Master Management afstudeerrichting Controlling
Binnen Controlling onderzoeken we hoe data, instrumenten, incentives (prikkels) en andere vormen van sturing kunnen worden ingezet om strategische doelstellingen te realiseren. Het verzamelen en gebruiken van zowel financiële als niet-financiële gegevens is van belang om inzicht te verkrijgen in een organisatie en de besluitvormingsprocessen te ondersteunen.
Interdisciplinair
Een professional op het gebied van Controlling begrijpt dat het zetten van targets en het verzamelen van data niet genoeg is. Daarom is het vakgebied interdisciplinair: het omvat een combinatie van management-, accounting- en gedragswetenschappen. Om een organisatie te sturen, moet je menselijk gedrag begrijpen. De inzet van bepaalde targets of incentives kan onbedoelde gedragseffecten opleveren die een organisatie uiteindelijk meer kosten dan opleveren. Wat zijn goede incentives en wanneer kunnen deze optimaal worden ingezet? Controlling laat je inzien dat sturing in de praktijk zijn eigen dynamiek heeft.
Financiële en niet-financiële beslissingen
De keuze van indicatoren en hun meetbaarheid brengt uitdagende vraagstukken met zich mee, vooral wanneer ze niet-financieel van aard zijn. Sociale ondernemers streven bijvoorbeeld ook maatschappelijke doelen na, die vaak moeilijk meetbaar zijn en waar weinig data over beschikbaar is. Het is voor ondernemers een flinke uitdaging om hier goed mee om te gaan. Desondanks groeit ook de druk op traditionele for-profitbedrijven om meer aandacht te besteden aan niet-financiële doelen. Nieuwe Europese wetgeving verplicht bedrijven om actief bepaalde maatschappelijke doelen na te streven, wat resulteert in een groeiende behoefte aan aanpassingen in bedrijfsvoering.
Potentieel beter benutten
Deze voortdurende aanpassingen vragen om professionals die met strategisch inzicht en kennis van Controlling helpen sturing te geven in financiële beslissingen. Hun analytische vaardigheden, kennis van financiële systemen en wet- en regelgeving vormen de basis van de strategische jaarplannen. Met een goede inzet van Controlling kan worden voorkomen dat bedrijfsprestaties achteruitgaan, wordt de bedrijfsvoering efficiënter en worden risico’s beter afgewogen. Het potentieel van een organisatie kan dan beter worden benut in een dynamische zakelijke omgeving.
